2007年2月11日至12日，年度经营工作会议隆重召开。秉承营销战略规划与财务基础管理的工作总体方向，本次会议精简、高效，公司高层领导、各经营公司以及总部各部门负责人聆听了李杰总裁的开篇讲话，一起回顾总结了人福科技2006年的整体运作情况，并结合公司目前的基础规划了2007年的经营发展方向。

按照会议惯例，11日的会议主要是经营公司汇报2006——2007年经营工作情况。在各经营公司的报告中，今年集团公司两大重点工作战略发展规划与财务基础管理工作基本得到贯彻与安排，各企业对各自的发展目标有比较清晰的认识，其中工作重点布局与相关措施也有较好的阐述。此次会议，集团财务总监吴亚君通报了人福科技2006年度总体经营情况，并对各公司的指标完成情况进行了精简的分析。之后，李杰总裁通报了2006年度考核及特别奖，鼓励各企业争上游，比贡献，并与各经营公司负责人签署了2007年度经营目标责任合同，揭开了2007年工作崭新的序幕。

随着公司良性发展，集团规范化的发展轨道越来越明显，因此，会议对集团规范干部管理条例、弘扬正气，表扬先进、鞭策后进都有所强调，而对于公司目前的状况以及存在的问题，会议也有非常明确到位的分析。艾总在会议的最后阶段，号召大家团结一致，切实把工作做到位，指出企业发展过程中会存在各种风险和困难，但中国经济的增长动力依然强劲，所以我们机会和困难并存，希望公司可以在现阶段发展基础上能有更长足的进步，引进优良的市场化机制，摆脱以往管理和经营中存在的一些弊端，使公司迈上更高的台阶。

公司董事长王学海作了本次会议的总结。他指出，从07年开始公司已经进入了实质性发展阶段，要使人福成为中国主流化的上市公司，今后三年是人福发展非常关键的三年，我们一定要坚定信心争取把这三年的目标完成和达到，使公司的主营业务收入、利润、规模以及整体产业形象形成以医药为主、教育地产为辅，两者合理搭配的格局。医药板块要做大规模、树立形象。医药板块的担子还都很重，希望大家始终保持克勤克俭、讲贡献、肃正气的作风和精神。

在这次会议上，李杰总裁对人福科技2006年的工作进行了回顾，并指出了公司目前存在的困难与问题：（一）企业财务结构不合理，新的利润增长点的缺失，将影响上市公司健康发展；（二）医药板块中大部分企业无中长期战略规划，企业规模小、竞争能力弱，管理水平参差不齐，与集团以医药为主业的上市公司形象不相匹配。围绕财务基础管理与企业战略规划发展，李总布置了人福科技2007年的经营目标与重点工作，并号召大家认真贯彻相关精神：一、以营销战略规划为突破口，明确优势产品和发展方向，组建专业化的营销队伍，向“专、精、特、新”发展；二、继续深化全面管理审计，以强化财务基础管理为突破口，全面加强集团基础管理工作，控制融资规模，提高现有资金的利用效率；三、以企业文化建设为突破口，形成一个讲正气、争上游、以利润排座次、以贡献论英雄的工作氛围；四、以加强董事会建设为突破口，完善公司法人治理结构，保证公司守法经营，规范运作；五、以加强人力资源管理为突破口，引进和培养人才，提高干部队伍综合素质。