公司在2007年所取得的成绩非常明显，反映出我们着力培育的医药主产业取得了实质性的进展，我们的主营业务利润特别是我们的发展后劲越来越充足，为我们的长远发展打下了更加坚实的基础。有四点想法要和大家交流一下。

    一，要进一步优化公司的产业结构和投资布局
    对于08年的工作，进一步优化公司的产业结构和投资布局仍然是重点之一。如果我们要达到主流化上市公司的目的，打造受资本市场认可的上市公司形象，就必须思考这样一个问题：我们和已经被承认为主流化、受到资本市场认可的上市公司有哪些区别？根据现在的认知，这个区别并非规模与利润，而是我们的主营业务不突出，产业聚焦度不够。我们希望再用08、09两年时间，把人福科技打造成主业突出、医药主产业占90%以上、利润贡献也能占到80%以上、且市场形象突出的上市公司，使外界提及“人福科技”就能非常清楚地界定我们属于医药行业。
    二、利用区位优势抓住空前的发展机遇，做好医药产业的发展工作
    从全国的宏观形势以及公司所处于的东湖开发区的区位优势来看，我们都面临着空前的发展机遇。省委罗清泉书记，给予医药产业极大的关注，他对人福科技的发展十分关注，并提出要求让我们发挥好湖北医药龙头企业的作用，引领湖北省医药行业的发展。武汉已经获批成为国家级生物产业基地，省、市领导对这个基地的建设非常关注，相关领导均希望人福科技能扛起湖北医药的大旗，做好做大。
    所以说，人福科技处在一个非常好的发展环境中，历史的机遇就摆在我们的面前。2008年，有几项工作要大家一起参与：
    （一）在东湖开发区建立一个高水平的研发中心。通过研发中心的建立，可以提高公司的研发水平，把各个经营公司的研发资源进行整合，从而促进我们研发水平的进一步提高；第二方面可以树立人福更好的企业形象；最后一个方面，可以强化我们的制药产业工艺，依托专业化的方向建设自己的研发平台。
    （二）做好强化工业企业的工作。主要是强化现有基础较好的医药工业，其中既包括已受到大家比较认同的宜昌人福药业，也包括葛店人福药业、新疆维药、深圳新鹏、武汉人福药业、康乐药业等企业。在目前的产业基础之上，大家要尽快依照集团战略规划的统一安排指导，明确专业化方向，再依托自己的专业化定位，建设自己的研发平台和专业化推广队伍，更进一步地把工业企业强化起来。
    （三）做好重组商业企业的工作。公司考虑，拟将人福益民、康诚公司和天润公司这三家医药商业公司重新整合，把他们组建为一个大的商业平台。通过重组，三家公司变分散为统一，对外要以一家商业公司的整体形象出现，对内要做到分工明确，由谁操作OTC模式与医院模式都清楚明了。
    （四）加大医药产业的投资。今年准备的再融资项目都是医药类项目，我们希望把融到的资金全部投放到医药产业中去，增强人福主产业的投入。今后，一定会加大这方面的资金注入。但资源总是有限的，在投资选择方面，要明确以下的先后顺序：
    1，首先是现有项目的发展，培育我们的现有项目，特别是有竞争优势和发展潜力的项目与产品。2，围绕已经建立起竞争地位的优势领域，我们主动做一些相关的并购工作。3，第三个工作属于以上两个工作不具备可行性情况下的选择，即做些非相关业务的并购。
    在资源充足的前提下，以上三个工作还是要按照顺序来进行，合理配置我们的资源。总之，要在医药方面进一步拓展，尽快在近三年内达到几十亿元的规模。