武汉人福高科技产业股份有限公司

<%@page contentType="text/html;charset=gb2312" import="java.util.*,java.sql.*,com.javakb.util.*" %> 武汉人福高科技产业股份有限公司

当前位置 -> 首页 -> 生产研发 ->研发探索

经营公司研发平台工作建议要览（部分）

    对于研发中心工作的讨论，集中体现各位领导共同推进人福科技研发中心建设的热忱，以下是部分老总发言的概要，希望人福科技研发平台工作能够使人福的发展步入新的层次。
    葛店人福药业总经理郑承刚：
        体制和机制要建立，人才问题很关键
    葛店人福药业在研发工作方面有着深刻的教训：在米非司酮系列产品的开发上，有三家市场先入者早在2001年就开始运作，领先我们七八年。站在先行者的身后，我们只能遗憾落后于别人。如果人福科技尽快将研发平台工作建立起来，十年以后就会有别的企业赞叹人福科技的先见之明！
    第一，人福组建研发平台，集团内各人都要有心理预期。建立研发平台是一个很漫长的过程，所以要做好长期艰苦奋斗的心理准备，否则短期内难以看出效果，就很容易造成人心浮动。当前我们最重要的工作是要立足于国内基础和人福科技现状，以全球性眼光，尽快搭建起研发平台，在此基础上再放眼未来。
    第二，进行研发或营销工作都要考虑体制和机制问题。这一问题涉及到吸纳并留住人才的核心问题。做研发不同于做市场，更需要长期的沉淀和积累，而核心的技术是掌握在核心人才的手中，所以体制和机制是一个很迫切、很重要的问题。只有明确了这一问题，才能明确运行模式及发展目标。否则，且不论对事业和职业生涯的追求，甚至连生存问题都无法得到解决，这样的话，任何人都不会留下与企业一起共同奋斗的。
    康乐药业董事长冒麟：
        期待研发中心助推康乐药业发展
    研发工作对康乐药业的发展意义重大。康乐药业主要从事中成药领域，相较于其它医药企业，我们有着特殊性。目前在国内具有专利技术且已上市的品种还属凤毛麟角，只要我们加强这方面的工作，特别是结合公司的产业方向，争取在妇科治疗领域内做到有所突破，我们还是大有作为的，毕竟目前国内妇科领域还没有太多著名的中药品牌。
    我们正在积极从事这方面的工作，同高等医药院校建立合作关系。鉴于康乐药业的状况，目前对产品开发我们只是处在调查研究的浅层次阶段，真正做起来还存在一定难度。虽然近年我们也在研发方面做了不少工作，开发了几个很好的品种，但几乎都是仿制产品，并没有取得立竿见影的效果，市场表现乏力。因此康乐药业迫切希望集团能尽快地建立起研发中心的工作，康乐以此为基础并在集团的帮助支持下，对某些药物品种，特别是我们目前有专利技术的两个品种能够进行深度研发。当产品真正运作起来后，相信会对康乐药业的可持续发展大有裨益，不仅可以使康乐药业走出目前的局面，对今后进一步发展也很有帮助。
    新疆维药董事长李名学：
        希望维药可以作为研发平台重点课题
    在新药开发方面，人福的基础还很薄弱。一方面是由于我们缺少资金，另一方面则是我们的药物研发方向较多，有麻醉药、计生药，还包括民族药，每一领域都要达到高新尖端确实有难度。
    而维吾尔药在疆内也几乎没有严格意义上的研发机构，即使有也更多针对一些应急性或者不面向市场的药品，这就造成了积年无研究成果或有成果也无法应用到实际中的尴尬局面，也导致时下传统民族药概念产品普遍给人以更多依靠经验，而缺乏技术含量的感觉，市场开拓困难重重。
    不过，目前国家对中医药临床制剂、传统验方等给予了一定的优惠措施，这也让我们看到了光明的前景。然而在开拓民族药方面，单靠新疆维药一己之力还远远不够。新疆维药有一千多种方剂，但真正可以拿到批准文号的却只有三四十种，而且研究水平还处于浅层次，尖端的改革剂型、高端防治等方面严重缺失。所以，鉴于新疆维药现在的水平，目前在研发方面只能停留在弥补性工作方面，而弥补性工作是谈不上真正的药物研发的。
    而总部却可以站在更高的层面和视野，以更强的力量开发更有价值的课题，并可以得到国家的支持。我们很愿意人福科技能够尽快建立起研发平台，并理出清晰的思路和制订详细的操作方案，我们二级经营公司也会全力配合。在此过程中，希望新疆维药民族药可以作为人福科技研发平台的重点课题之一。
    武汉人福药业董事长晏涛：
        集中优势资源将会取得好效果
    对于人福科技建立研发平台的工作我有两点看法。
    第一，研发平台建设工作应尽快起步。这应该是我们首先考虑的工作，至于今后研发平台采取何种模式还不是目前的工作重点。现在的首要工作就是要组建研发队伍，搭建研发班子，建立起组织机构。
    第二，对现有资源进行适当组织。目前整个集团内部，除宜昌人福药业对研发具有一定规模的投入与实力外，其它企业研发能力还不足，很多支撑企业的产品都是靠领导的个人能力从外面争取过来的，而不是靠自身研发实力的厚积薄发。不过目前这种模式已经遇到了危机，由于内外种种原因而难以为继。说到底还是我们的实力不够。各经营公司分散资源会造成实力薄弱，如果集中优势“兵力”，把集团内较好的资源集中起来，我相信发展得会更快。比如我们把武汉人福药业、康乐药业和葛店人福药业的人力资源和资金资源集中起来，也许会取得更好的效果。
    深圳新鹏总经理涂荣华：
        我们会尽量做好配合工作
    深圳新鹏在生物工程方面具备一定的开发基础，有很多很好的品种资源。希望集团未来研发平台建设工作中可以将生物工程领域作为关注的重点和研究方向，因为某些有着广阔前景的品种，目前单靠新鹏的力量还不具备。在此过程中，深圳新鹏也会相应地做好准备工作，尽量做好配合工作，共同将人福的生物工程项目推上一个新的高度。
    目前深圳新鹏内部也在进行销售整合、构建渠道，将优质的产品做大的工作。希望让这些产品尽量发挥它的效用，创造更多的利润，为将来有更多资金投入到研究提供更好的经济基础，以及配备更好的科研设备。