研发中心问题： 明晓目的，尽快行动搭平台

王学海

这是我们近两年谈论得比较多的话题，受到了包括东湖开发区在内的相关部门的极大关注，也是大家都很关心的工作。     一，研发中心的设立，首先要明确其两个定位或目的：一是整合和提升现有生产企业的研发资源和品种储备能力。这是在目前阶段我们要进行的工作，也是研发工作的基础环节，是整个工作的着力点以及出发点。二是培育我们在医药行业中的长期竞争能力。这两个目标可以兼顾，在某种情况下也可以互相促进。     （1）前一个目的要立足于我们各个企业自身的发展，做到虚实结合、软硬结合。     “实”是指各经营公司自身的研发队伍，要立足于自身研发能力的提升。比如，麻醉药是宜昌人福药业的强项，那么研发的主体要放在这个企业；计划生育药主要由葛店人福药业来操作，那么这个领域的研发主体则由该企业运作；而民族药的主体则放在新疆维药，以发挥他们现有的基础资源作用，诸如此类，只有将不同的侧重点放在适合的地方，让各自优势得到充分发挥与展现，才能更快地促进专业领域内研发能力的上升，使之地位更加强大与不可替代。另外，某些项目的选择、最后的执行以及费用，应归集在各经营公司层面，这样有利于各企业申报高新技术，企业在此方面也可享受税收优惠政策，可以为我们利用。     “虚”是指整体上把资源整合到人福科技旗下，以统一的姿态对外，在国内形成一定的规模和地位。公司拟把研发中心基地设立在武汉，将更有助于吸引和留住人才；除了设立研发机构，我们将考虑建立统一的办公场所、公共实验室，以及共同的信息收集平台，这样更有利于研发人员之间的工作交流；还有很多其他需要逐步开展的共同工作，比如项目的筛选与评价、外部信息的搜集、报批等工作，都可以统一起来运作，有助于发挥高效率的工作机制。     归根结底，合在一起有助于各经营公司研发能力的提高，尤其对暂时还没有研发能力的公司而言，意义更甚。     （2）最重要的一点，它还有利于提升集团层面的研发能力，这也是我们后一个目的，即有利于培育我们在医药行业中的长期竞争能力。     人福若要达到100亿元的产业规模，在追求这个目标的过程中，需要不断寻找新的项目，也包括与国外合作新项目，甚至是早期的一些项目。这此过程中，有的新项目或许不符合经营公司目前的产业方向，或者说经营公司不愿意承担其中一定的风险，便可由集团整体来运作，若我们在集团层面上认可了这个项目，再加上可以利用上市公司这一明显的优势，则可达到项目与资本市场的良性互动。     如此一来，我们可以对很多项目进行融资，尔后再推介到有意向运作的各经营公司继续运作，也可以由集团本身出面成立自己的销售队伍进行运作，并借助各经营公司厂房进行生产。这个工作是研发中心要做的工作之一，做好了它，有利于提升集团层面的研发能力，不论是对研发中心、人福集团，还是对培育我们在医药行业中的长期竞争能力，意义都十分重大。     二，下一步，我们就要尽快成立机构，收集各经营公司的研发资源项目和资料，建立一个类似于数据库的信息收集中心，在条件合适的情况下，尝试其它方面工作的共享。在今年底或明年初，我们的研发中心就可以开始筹建，如果进展顺利，明年底即可以投入使用。     还需要说明一下，设立研发平台并不需要建很多的实验室，因为目前就武汉市而言，有着非常丰富的研发设备资源。最近，东湖开发区就在进行国家级生物产业基地的建设，再加上武汉大学和华中科技大学包括同济等高校在内，都有很多的公共实验室，他们的利用率并不高，我们完全可以通过对外合作、协作和委托他人的方式利用这些现有的设备。我们要建立的是武汉所缺少的实验室，不仅自身可以使用，而且可以对外使用，关键是要把资源充分利用起来——这是我们建立研发平台要通盘考虑的事情。